Por: Keila Pérez Nin
El mito del líder completo se refiere a la creencia poco realista de que existe un líder perfecto que posee todas las habilidades y capacidades necesarias para manejar cada situación por sí solo, sobresaliendo en todos los aspectos del liderazgo, desde la planificación estratégica hasta la comunicación interpersonal; esencialmente, un individuo perfecto y sin debilidades, un concepto que es fundamentalmente erróneo ya que establece expectativas poco realistas para los líderes y puede ser perjudicial para la salud organizacional.
Este es un ideal inalcanzable, pues ninguna persona puede ser verdaderamente "completa" en liderazgo, ya que todos tenemos fortalezas y debilidades, teniendo este impacto en los equipos; cuando los líderes intentan hacer todo por sí mismos, obstaculizan la colaboración y limitan el potencial de los miembros de su equipo. Además de las consecuencias negativas para el líder que al perseguir este ideal puede provocar agotamiento, estrés y renuencia a buscar ayuda cuando sea necesario.
También es importante elogiar al líder incompleto; ¿Por qué el “líder incompleto” es mejor? El trabajo de un líder no es mandar y controlar sino cultivar y coordinar las acciones de los demás en todos los niveles. Un Líder incompleto acepta fortalezas y debilidades.
Reconocer las propias limitaciones nos permite delegar tareas de forma eficaz y formar un equipo sólido con habilidades complementarias; se fomenta el liderazgo colaborativo, al reconocer que no tiene todas las respuestas, fomentando un entorno más abierto e inclusivo donde se valoren las diversas perspectivas, se busca el aprendizaje continuo, un líder incompleto siempre está abierto a recibir comentarios y busca activamente oportunidades para mejorar sus habilidades.
Ninguna persona puede estar al tanto de todo y ser todo para todos. Así que prestemos atención a lo que nos da energía, lo que te nos da fuerza, y concentrarnos en eso. Hay que recordar que el liderazgo existe dondequiera que haya experiencia, visión, nuevas ideas y compromiso.
Un "líder incompleto" está estrechamente conectado con un "líder auténtico" porque ambos reconocen sus propias limitaciones y se sienten cómodos aprovechando las fortalezas de otros para llenar los vacíos, reconociendo esencialmente que ninguna persona puede tener todas las respuestas y aceptando la necesidad de colaborar y confiar en diversas perspectivas dentro de un equipo, en lugar de intentar ser el líder perfecto y omnisciente; un líder auténtico es genuino acerca de sus debilidades y busca activamente construir un equipo que las complemente, al igual que lo hace un líder incompleto.
Los llamados lideres “completos” son los más propenso al agotamiento, es lo que sucede cuando intentas evitar ser un “ser humano” mostrarte vulnerable, es decir, tratar de ser perfecto y en estar control al 100% por mucho tiempo.
Según un estudio de McKinsey muestra que más de la mitad de las mujeres en puestos directivos se sienten constantemente agotadas, y tienen más probabilidades de sufrir agotamiento que los hombres, con una tasa del 32% vs 28%. En 2023, el 41% de los empleados encuestados en todo el mundo dijeron sentirse totalmente agotados.
Keila Pérez Nin: MBA y Postgrado en Calidad y productividad. Tiene amplia experiencia en Operaciones, transformación digital y organizacional.
